开云电竞• (一)责权原则 • 责权原则以“责权”为标准来区分收入性 资金与支出性资金，及计算赛事经营成 • 果的依据。 • (二)物价兑等原则 • 物价兑等原则是把赛事经营中各种物品按 照现值等价折成货币物价兑等的方法。

　　• (三)确定完成任务的清单，如人力资源、后勤、 营销、竞赛、信息沟通等； • (四)合理分配时间，明确完成任务的顺序；

　　• (五)策划好礼遇事宜(如VIP 贵宾接待，老年人 特殊服务，特殊礼节或规定等)； • (六)各部门和赛事参与者定期确定和核实计划；

　　• (七)提前决定偶发事件的对策(如天气变化、人 员失职等)； • (八)列出赛事管理者的姓名及联系方式。

　　• 竞技体育赛事不仅包括运动竞赛的各个方 面，还涉及竞赛以外的营销、礼遇、税收、 旅游、经济、法律等领域。对赛事组织者 来说，仅以传统意义顺利举办和完成竞赛 的标准来操作，已经难以适应运动竞赛发 展的需要，而必须依据市场的规律及竞技 体育竞赛发展的本质特征将其运作。对竞 技体育赛事系统的分析和了解是成功的举 办赛事的先决条件

　　• 1．赛事资金的收入具有不确定性，为及时计 算赛事经营活动，应与各部门保持密切联系， 随时掌握资金收入情况，对取得所有权的收入 性资金及时入账，对已入账但未取得凭据的收 入性资金抓紧办理。

　　• 2．资金收入计算分：1．帐内计算，以会计凭 证和财政资料为依据，准确但时间性不强； 2．帐外计算，依竞赛计划和已经支出的资料 进行，但数字相对粗略些。

　　过程。赛事评价可以为赛事提供重要的统 计数据，为赛事参与者提供反馈，给后续 赛事提供参考，是赛事管理中扮演着重要 的角色。赛事评价运用的手段有数据收集、 观察、会议、调查问卷、和测量等。

　　• 控制原则是对赛事资金的支出与使用进行有效 控制，要精打细算、勤俭节约，如可以通过租 借或易货换取设备、广告、运输、饮料、垃圾 桶等。 • (四)分账连类原则

　　• 分账连类原则对赛事资金按收支归类的一种核 算方法，既能提供赛事内容考核计算资料，又 能提供经营收支项目的考核计算资料。

　　• 竞技体育赛事运作，指的是竞技体育赛事主办 主体通过行政管理职能，对赛事投入的人力、 物力、财力和信息技术等进行合理使用和分配， 有效率和有效果地创造出竞赛产品和相关服务， 从而达到赛事目的和目标的过程(叶庆辉2003 年)。

　　其是奥林匹克运动会、洲际运动会(综合性运动会 与单项运动会)、国际单项竞赛(世界杯赛与锦标 赛)等大型赛事的运作与管理，日益多样化、国际 化、庞杂化、效益化。竞技体育赛事运作过程一

　　又有着直接的联系，如企业赞助的成效将 影响广告战略，转播协议将影响门票收入 等。因此赛事是一种一体化的营销方法， 必须联合所有的营销方法。竞技体育赛事 综合营销模型(见图8-6)。

　　• 赛事成本计算是对赛事资金支出分析，对 赛事过程中人、财、物消耗，各种费用的 支出计算。包括市政建设费、场地建设费、

　　• 以上内容仅是可行性研究的概述，具体内 容细节和复杂程度随比赛的类型、规模及 级别而异。对大多数赛事来说，审查提交

　　• 赛事实施是赛事运作中最重要的部分，其好坏 直接决定赛事的结果。赛事管理者应确定赛事 的主要任务，整个赛事的任务清单是监视和控 制赛事的依据。赛事管理者应任命个人或下级 委员会负责特定的领域，而下级委员会或个人 应制定下级委员会的任务清单和行动计划，来 实施具体领域中的任务。每一项任务都要被仔 细计划，都需有明确和具体的时间限制

　　• 随着竞技体育产业化的进行，竞技体育赛 事的构成要素日益增多，各要素的联系也 日趋紧密。竞技体育赛事不仅包含场馆建 设、运动员和教练员训练及住宿、竞赛安 排；而且还涉及到媒体公关、宣传、医务、 门票、财政、志愿者服务、后勤、仪式及 表演、信息服务、电视转播、商业运作等 方面。赛事级别越高，规模越大，其构成 因素越复杂(表2—8)。

　　• 竞技体育赛事不仅包括运动竞赛的各个方 面，还涉及竞赛以外的营销、礼遇、税收、 旅游、经济、法律等领域。对赛事组织者 来说，仅以传统意义顺利举办和完成竞赛 的标准来操作，已经难以适应运动竞赛发 展的需要，而必须依据市场的规律及竞技 体育竞赛发展的本质特征将其运作。对竞 技体育赛事系统的分析和了解是成功的举 办赛事的先决条件

　　• 确定赛事存在的优势与劣势。优势分析有 助于明确组织者所具有的优势，同时为确 保赛事的成功举办，也需要拥有不同的优 势；劣势分析能指出赛事的弱点，赛事内 部严重不足的地方，从而进行控制和改进。 优势与劣势分析的范围很广，特别是对于 一些国际性大赛，应尽量进行详尽细致的 分析，具体内容见(表8-1)。

　　需进行开发与利用，它是增加收入、产生 更多利益的法宝。威胁是指影响赛事的负 面因素，一旦出现，将会影响体育赛事的 全面成功，需加以控制和避免。其具体涉 及的内容见(表8-2)。

　　• 进行情形分析后，根据收集的信息设定目标， 提出可供选择的战略，如增长战略、巩固战略、 节省战略和联合战略等。然后制定各项任务清 单及各项作业计划，通过实施达到目标。赛事 计划会随不同的赛事而有所区别，但都包括以 下列举因素： • (一)根据体育赛事的历史记录，进行财政收入 与支出预算； • (二)确定赛事各项事宜时间安排次序。可采用 流程图如Gantt 图(见图8-2)；

　　• 从(图8-3、4、5)来看，综合性大型运动会因赛 事任务繁重，组织机构也相对复杂，同时根据 不同地区、不同国情，设置的部门也有所不同。 有些部门虽称呼不同，但具体职责大体相同。 赛事组织结构多以职能结构为主，将任务部门 化，鼓励劳动分工，避免职责重叠，提高工作 效率，但由于部门之间缺乏理解，易引起部门 之间的冲突，因此在有些大型赛事中如近几年 奥运会组委会都设立了专门的赛事协调部门或 设立了负责协调的个人，处理赛前、赛中以及 赛后的冲突问题

　　• 申办被审核或实施后，建立赛事组织机构， 一般称为竞赛组委会。它是由不同行业不同 部门的官员或代表组成，机构设置合理，职 能划分明确，是成功组织赛事的关键。根据 不同的规模选择不同的组织机构，见(图8-3、 4、5)。赛事组织机构的成员和人数取决于赛 事的大小、种类和复杂性

　　• 北京奥组委现阶段由秘书行政部、总体策 划部、国际联络部、体育部、新闻宣传部、 工程部、环境活动部、市场开发部、技术 部、法律事务部、运动会服务部、监察审 计部、人事部、财务部等14 个部和信息中 心组成。随着今后工作的展开，组委会将 根据需要扩大它的编制，到2008 年将增加 到30 多个部(北京2008 奥运会官方网站， 2003)。

　　• 内容包括： • (一)举办赛事的类型、地点、缘由、参加者、 官员、观众人数、联系人、媒体报道情况； • (二)赛事物质资源分析(如场地、设施设备等)； • (三)成本预算(时间、人员和金钱)、收入预算

　　• 赛事申办成功之后，制定赛事组织计划是明确 赛事组织工作的详细工作流程，是举办大型体 育赛事的开始。赛事计划过程见(图8-1)。

　　• 计划是竞技体育赛事运作与管理的关键， 制定赛事运作计划的第一步就是进行情形 分析，也称SWOT 分析，包括优势与劣势 分析和机会与威胁(SWOT)分析，前者是对 赛事计划中细查内容可用资源；后者是分 析提供关键的信息去评价外部情况，如政 治因素、天气因素等

　　理。赛事收入计算就是对赛事资金投入进 行分析，赛事资金的来源是多渠道的，可 分为稳定收入与非稳定收入：

　　权，发行纪念邮票，运动员及其他人员的 保险费用等；非稳定收入包括：广告费， 各界捐赠和赞助，出售纪念品，发售彩票 等。(表8-3)列出了1996 年亚特兰大奥运会 及北京奥运会(预期)主要收入来源。

　　支出，对经费开支实行“指标控制、经费 包干、结余留用，超支不补”等办法， • 4．对计划外的支出管理应及早提出，经审 核批准后方可开支；列出大会不予负担的 开支，非大会编内的人员，如电视台、广 播电台、记者、科研人员、消防以及交通 人员的费用。

　　采用量化方式进行，如观众和参赛者的消 费。无形的影响难以量化，如对比赛地区 的社会和文化影响以及赛事的长远影响等， 只能采用描述性方式进行评价，一般多采 用社会学的研究方法，如对观众的反应评 价，可以运用等级量表测量

　　• 赛后管理是赛后的清理工作，包括以下方面： • (一)办理各队离开赛区的各种手续，以便他们 能及时离会； • (二)对即将离开的人员，如志愿者、参加者、 媒体及赞助商表示感谢和认可，介 • 绍借调的工作人员回原单位； • (三)用于比赛的场地、器材、服装、用具等物

　　• 赛事营销属于服务营销范畴，就是为广大 观众提供高质量的竞赛表演服务的同时， 又为厂商、媒体或组织提供如广告权、转 播权、特许经营权、出版权等竞赛表演衍 生产品服务，并使其获得宣传效果及经济 利润，双方达到互惠互利的目的。赛事销 源于市场，应着眼于顾客的需求，取得营 销价值最大化

　　• 竞技体育赛事作为一个新概念出现，是对运动 竞赛认识的概括与升华。过去国家一直将竞技 体育赛事置于竞技体育范畴之内，因为在计划 经济的条件下，举办的运动竞赛是在政府的支 持下，由政府提供资金和帮助，以保竞赛的正 常进行，因此运动竞赛几乎没有考虑商业运作。 然而随着我国政治及体育体制的改革，竞技体 育赛事举办逐渐走向职业化和商业化